HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN
Fühlen Sie sich allein in Ihrem Job als CEO?
Mindhead gehört zu einer Unternehmensgruppe mit mehreren und vielfältigen wirtschaftlichen Aktivitäten, daher ist unser Beratungsservice aus unserer eigenen persönlichen Erfahrung entstanden. Wir wissen, was es mit Entscheidungen auf sich hat, wir kennen den Stress und Aufwand. Eine objektive und erfahrene Vision ist diejenige, die Ihnen hilft, die besten zu nehmen, und Sie werden sie nicht “im Haus” finden. Du bist nicht allein, wir sind bei dir.
Haben Sie die Indikatoren, die Ihnen die Rentabilität der einzelnen Geschäftsbereiche Ihres Unternehmens anzeigen?
Die Generierung von Dashboards und den wichtigsten KPIs ist unerlässlich, da sie Ihnen sofortige Online-Informationen zu den Indikatoren liefern, die Ihnen helfen, Aufzeichnungen oder Indikatoren, die nicht in Ordnung sind, zu visualisieren und zu erkennen. Bei diesen Digitalisierungsprozessen gilt die Maxime „Weniger ist mehr“.
Haben Sie eine effektive Markt- und Kundensegmentierung?
Aufhören. Analysieren. messen. Erstellen Sie die Strategie. Testen Sie es durch Trial/Error und segmentieren Sie die Nischen, die aus Sicht der Rentabilität und Zufriedenheit Ihrer zukünftigen Kunden die besten sind.
Ich bin ein Familienunternehmen und muss es professionalisieren.
Wir haben fundierte Erfahrung in Professionalisierungsprozessen und Generationswechseln. Der Sohn oder die Tochter von zu sein, garantiert keine korrekte Unternehmensnachfolge. Wir sind Spezialisten für die Professionalisierung von Familienunternehmen, identifizieren die Eignung oder das Gegenteil der Garantie, dass ein Gesellschafter ein qualifizierter Manager sein kann, und fördern Partnervereinbarungen, Familienprotokolle und Verfahren zu diesem Zweck.
Ich brauche Hilfe, um einen Finanzbedarfsplan zu erstellen.
Geld regiert die Welt! Eine klare Strategie und Führung des Treasury entlastet Ihr Unternehmen. Ein sehr wichtiger Prozentsatz der Sterblichkeit von Unternehmen ist nicht auf die Rentabilität zurückzuführen, nicht auf mangelnde Umsätze, sondern auf schlechtes Treasury-Management.
Ich möchte mein Unternehmen verkaufen.
Wir sind Spezialisten für M&A-Prozesse, Akquisitionen und Verkäufe von Unternehmen und haben an verschiedenen Prozessen verschiedener Unternehmen aus mehreren Wirtschaftszweigen teilgenommen.
Ich muss die Service- und Produktlinien meines Unternehmens erweitern.
Innovieren, differenzieren, Mehrwert schaffen… Wenn Ihre Produkte und/oder Dienstleistungen keines dieser Merkmale erfüllen, ist es dringend erforderlich, dass Sie ein „Stop and Go“ machen, mit einer gründlichen und schnellen Reflexion, die in einem neuen Vorschlag gipfelt . Andernfalls wird Ihr Unternehmen ein ernsthaftes Problem haben.
Ich muss eine Finanzierung für mein Unternehmen finden.
Wir haben einen exklusiven Service namens Financing Observatory, in dem wir Unternehmen helfen, Bank- und Nicht-Bank-Finanzierungen zu finden, sowie öffentlichen und privaten Unternehmen bei jeder Art von öffentlicher Ausschreibung jeden Umfangs, lokal, provinziell, regional, national und europäisch, helfen. einschließlich der NEXT EU GEN-Fonds. Wir begleiten Unternehmen bei Standort, Präsentation und Begründung.
Ich muss in meinem Unternehmen ein funktionales Organigramm mit Funktionen und Verantwortlichkeiten definieren.
Die perfekte Balance zwischen einem effizienten Personal mit klaren Funktionen, abteilungsübergreifenden Kommunikationsverfahren und technologischen Werkzeugen für seinen Prozess, zusammen mit der Beseitigung von Fett und allem, was unproduktiv ist, ist das zu generierende Modell.
Ich muss meine Kundenzahl erhöhen.
Sie wären sehr überrascht (es erfordert eine Übung in Demut und externer Hilfe), was eine gute Strategie des Geschichtenerzählens, der Änderung, der Innovation der von Ihnen angebotenen Dienstleistungen/Produkte und eine Strategie, wie Sie sie an wen und wie kommunizieren können, für Sie und bedeuten kann Ihr Unternehmen. Was kann Ihr Kundenportfolio erweitern…
Ich muss meinen Umsatz steigern.
Alle Partner von Mindhead verfügen über langjährige und umfassende Erfahrung in verschiedenen Tätigkeitsbereichen, da sie in verschiedenen Unternehmen große Verantwortung übernommen haben. Viele von ihnen hatten oder bekleiden derzeit relevante Positionen in verschiedenen Branchen und Arbeitgebern. Da unsere Monetarisierungsmethode teilweise auf einer Abrechnungsvariablen basiert, sind wir die ersten, die daran interessiert sind, sich an der Unterstützung Ihres Wachstums zu beteiligen.
Kann mein Unternehmen Zuschüsse erhalten?
Nahezu alle Unternehmen und Branchen können öffentliche Förderausschreibungen beantragen. Bei Mindhead helfen wir öffentlichen und privaten Unternehmen bei jeder Art von öffentlichen Aufrufen auf allen Ebenen, lokal, provinziell, regional, national und europäisch, einschließlich der NEXT EU GEN-Fonds, und begleiten Unternehmen bei der Standortbestimmung, Präsentation und Begründung.
Muss ich in meinem Unternehmen einen digitalen Transformationsprozess durchführen?
Ein weiterer Schlüsselfaktor, ohne Zweifel. Die Digitalisierung wird es uns nicht nur ermöglichen, effizienter zu sein und damit die Rentabilität zu steigern, sondern es uns auch ermöglichen, automatisierte Verkaufs- und Marketingstrategien zu generieren und Inhalte für unsere Kunden aufzubereiten, die nützlich sind und einen Mehrwert für sie darstellen. Die Sterblichkeit eines nicht digitalisierten Unternehmens ist sehr hoch. Zögere nicht länger.
Soll ich mein Unternehmen internationalisieren?
Wenn Sie ein differenziertes Leistungsversprechen haben, das das Land oder die Destination, die Gegenstand Ihrer Internationalisierung ist, ohne Zweifel ergänzt. Aufgrund von Diversifikation und Unternehmenswert. Bei Mindhead haben wir klare Erfolgsbeispiele bei Internationalisierungsprozessen in unterschiedlichen Wirtschaftszweigen, mit unserer umfassenden Unterstützung von Strategie, Umsetzung, ggf. Auswahl eines lokalen Partners und Geschäftsentwicklung.
Soll ich mein Unternehmen neu ausrichten, um ein Wertversprechen zu schaffen?
Die Besessenheit eines jeden Unternehmers muss die ständige Suche und Verbesserung seines Leistungsversprechens sein. Wenn Ihr Vorschlag nicht innovativ ist, sich von anderen unterscheidet und einen Mehrwert für Ihren aktuellen und zukünftigen Kunden schafft, wird Ihr einziges Argument der Preis sein.
Soll ich mein Unternehmen professionalisieren?
Es gibt keinen anderen, wenn Sie möchten, dass das Geschäft Bestand hat. Das Talent, die Struktur des Unternehmens, die Koordination, abteilungsübergreifende Abläufe, die KPI’s zur Unternehmenssteuerung und die lückenlose Überwachung des Budgets sind Teil der Professionalisierung des Unternehmens.
Sollte ich externe Talente in mein Unternehmen einbinden, um mich bei strategischen Entscheidungen zu unterstützen?
Unsere Erfahrung lässt uns bestätigen, dass Objektivität von außerhalb des Unternehmens erreicht wird. Die Einbeziehung von Fachleuten durch Strategieausschüsse, Management oder Aufsichtsräte verleiht Ihrem Unternehmen Frische, Objektivität, eine unverzerrte Vision und vor allem Mehrwert. Alle großen Unternehmen setzen genau dafür unabhängige Direktoren ein. Ein KMU sollte diese Zahlen einfließen lassen und wir passen es an seine Möglichkeiten an. Sie werden nicht nur Wissen, sondern dank ihres Networkings auch Möglichkeiten für neue Kunden bereitstellen.
Warum einen Unternehmer als Berater wählen?
Das englische Sprichwort „If you put your money you put your heart“ übersetzt „Wenn du dein Geld investierst, setze dein Herz“, gibt uns die Antwort: Theorie ist notwendig, aber Erfahrung, Leiden und das Eingehen des Risikos, Geld und Vermögen zu verlieren, ist es was einen Unternehmer auszeichnet. Deshalb sind wir die besten Berater, weil wir Unternehmer sind.
Wie kann ich mein Unternehmen bekannt machen?
Heutzutage ist die Bedeutung der Marke und der Marketingstrategie ein grundlegendes Element für das Wachstum, den Wert und die Anerkennung jeder Marke. Heutzutage ermöglichen uns die Technologie, die Automatisierungsprozesse des digitalen Marketings sowie die Wirtschafts- und Segmentierungskapazität des RRSS, Kampagnen und Aktionen mit moderaten Budgets zu entwickeln.