Beschleunigungs und
Wachstumsprojekte
für Unternehmen.
SPRECHEN WIR ÜBER DIE ZUKUNFT?
Beschleunigungs und
Wachstumsprojekte
für Unternehmen.
SPRECHEN WIR ÜBER DIE ZUKUNFT?
MINDHEAD, DEIN STRATEGISCHER
PARTNER, UM DEIN UNTERNEHMEN ZU VERGRÖSSERN.
Wir bei Mindhead sind darauf spezialisiert, Unternehmen durch die Schaffung innovativer und differenzierender Wertangebote zu fördern und zu beschleunigen. Wir identifizieren potenzielle Branchen und passen unsere Angebote an die jeweiligen Bedürfnisse an. Außerdem bieten wir bestehenden Kunden zusätzliche Dienstleistungen an, um wiederkehrende Einnahmen zu generieren. is 2022 haben wir Wachstumsraten von bis zu 275 % erzielt.
Wir wählen die Projekte streng aus und nehmen weniger als 30 % der uns vorgelegten Projekte an. Wir sind ehrlich und beteiligen uns nur an Projekten, an die wir glauben, um Frustrationen zu vermeiden. Emotionales Engagement und Vertrauen zwischen uns und den CEOs sind für den Erfolg unerlässlich.
Unsere enge Beratung, “shoehorning” genannt, beinhaltet die direkte Zusammenarbeit mit dem kommerziellen Team des Unternehmens. Unsere Monetarisierungspolitik basiert in erster Linie auf Variablen, die sich auf das Geschäftswachstum beziehen, und stellt sicher, dass wir alle an den Zielen und Ergebnissen ausgerichtet sind..
Kontaktieren Sie
uns für eine kostenlose
Beratung mit unseren S
pezialisten.
MINDHEAD, DEIN STRATEGISCHER
PARTNER, UM DEIN UNTERNEHMEN ZU VERGRÖSSERN.
Ein Wachstums- und Beschleunigungsprojekt beginnt mit einem kreativen Prozess, der darauf basiert, innovative Wertversprechen zu entwerfen, zu verbessern und neu zu gestalten, die wirklich differenzierend und disruptiv gegenüber Ihrer Konkurrenz sind. Identifizieren Sie, welche Branchen zukünftige Kunden ansprechen können, und passen Sie für jede der ausgewählten Branchen ein Angebot an.
Darüber hinaus ist es erforderlich, die aktuelle Kundenbasis zu überprüfen und zusätzliche Dienstleistungen anzubieten, die Vorschläge ermöglichen, die regelmäßige Einnahmen für das Unternehmen generieren. Bei Mindhead sind wir auf das Wachstum von Unternehmen spezialisiert, mit Wachstumsraten im Jahr 2022 von 40% für das Unternehmen mit dem geringsten Wachstum und bis zu 275% für das am stärksten wachsende Unternehmen.
Wie machen wir das? Indem wir sehr genau darauf achten, welche Projekte wir beschleunigen möchten. Über 70% der uns vorgestellten Projekte werden nicht vom Vorstand akzeptiert. Wir sind ehrlich; wenn wir nicht an ein Projekt glauben, nehmen wir nicht daran teil. Die emotionale Beteiligung an einem Projekt ist entscheidend für seine Entwicklung; wenn dieser Faktor fehlt, wird das Ergebnis zu einer Frustration, und das nicht nur wirtschaftlich.
Diese Beschleunigungsprozesse erfordern auch eine emotionale Verbindung zwischen uns und den CEOs. Wenn es kein “Match” gibt, wird es keine Ergebnisse geben. Das Vertrauen und die Ausrichtung sind unerlässlich. Wir bieten eine sehr enge Beratung, die wir “Schuh” nennen, was nichts anderes bedeutet, als sich in die Geschäftsentwicklung mit dem gesamten Vertriebsteam des Unternehmens einzubinden. Daher basieren unsere Monetarisierungs- und Honorarpolitiken hauptsächlich auf den variablen Faktoren des Unternehmenswachstums.
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WEGWEISER ZUM WACHSTUM
DEINES UNTERNEHMENS MIT MINDHEAD
1.
Lass uns treffen.
Wir verstehen Ihr Vorhaben und bewerten die wirtschaftliche, administrative und finanzielle Situation Ihres Unternehmens. Wir lernen Ihre Mitarbeiter kennen, analysieren Ihren Markt, Ihre Kunden, Ihre Referenzen, Ihren Wettbewerb und Ihr Tätigkeitsfeld.
Wir lernen Sie als Geschäftsführer und Unternehmer kennen, Ihre Anliegen, Ziele und Vorstellungen.
Kurz gesagt, wir lernen Ihr Vorhaben kennen, um festzustellen, ob Mindhead Ihnen Wert und Wachstum bringen kann.
2.
Stärken
Heben Sie die Stärken Ihres derzeitigen Wertangebots hervor, sowohl diejenigen, die Sie deutlich zeigen, als auch diejenigen, die Sie nicht zeigen, entweder weil Sie sich ihrer nicht bewusst sind oder weil Sie ihnen keine Bedeutung beimessen.
3.
Schwachstellen
Beweisen Sie die Schwächen Ihres derzeitigen Wertangebots nach und geben Sie an, ob es sich um wirtschaftliche, finanzielle, uninnovative, personelle, unmotivierte oder kommerzielle Schwächen handelt.
4.
Straßenkarte
Wenn wir die Stärken und Schwächen sowie die Bedürfnisse des Unternehmens kennen, erstellen wir einen Fahrplan mit allen Änderungen, Aktionen und Modifikationen, die vorgenommen werden müssen, und … Los geht’s!
Bist du bereit zu beginnen?
UNSERE SPEZIALISTEN FÜR UNTERNEHMENSWACHSTUM
FINANZBERATER UND EXPERT FÜR FINANZFORSCHUNG
Absolvent der Wirtschaftswissenschaften der Universität der Balearischen Inseln, mit einem Advanced ...
GRÜNDER UND GESCHÄFTSFÜHRER VON GOMILA GROUP INVESTMENT (GGI)
Gomila Group Investment hat in den letzten Jahren in verschiedenen Branchen investiert: Tourismus, I...
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1952 in Barcelona geboren, studierte er Tourismusmarketing und Hotelmanagement. Nach einem professio...
ARCHITEKT DIGITALER ÖKOSYSTEME
Aitor entwickelte seine berufliche Laufbahn in der Geschäftstransformation (Marketing, Vertrieb und ...
"ERFAHRE DIE BEWERTUNGEN
UNSERER KUNDEN"
May Monterrubio
CEO von My Uniform
Ohne ihre Beteiligung wären wir nicht einmal zu einem Viertel dessen gekommen, was wir erreicht haben. Sie waren und sind ein wesentlicher Teil meines Geschäfts.
Luís Fluxá Egea
Verantwortlicher bei Novelec Baleares und Kuba
Ich würde die globale Perspektive von Mindhead, ihre große Analysefähigkeit sowie ihre Ehrlichkeit und Arbeitsmoral hervorheben.
Juan Gual de Torrella
Ehemaliger Präsident der Handelskammer von Mallorca und der Hafenbehörde der Balearen
Ich betone die klare Perspektivwahrnehmung, ihre Fähigkeiten zur Vorwegnahme und als unverzichtbare Elemente die Effektivität bei der Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen.
Domingo Aznar
VP Sales & Marketing The Excelence Collection
Große Profis, kühn und mit Kenntnissen über Unternehmen von innen heraus. Kompetent und sehr zu empfehlen.
Alvaro Middelmann
Ehemaliger Generaldirektor von Air Berlin in Spanien und Portugal
Ausgezeichneter Lebenslauf, außergewöhnlicher Charakter, hervorragende Unterstützung für Unternehmer mit neuen Initiativen, Strategie, Wissen, Zugänglichkeit und äußerst aktiv.
Rodrigo Mirabent
CEO und Präsident von Energetika
Führung, Effektivität und die Fähigkeit, Chancen zu sehen, wo niemand sonst sie sieht.
Esther Seguí
CEO von Pipalook
Engagiert und verantwortungsbewusst.
Monse Amengual
CEO der Viva Hotels Group
Vision, Erfahrung, Strategie... Sie verfügen über Qualitäten, um vorauszugehen und Schritte zu unternehmen, die niemand verstehen würde. Und jetzt sind sie Realität!
Jesús Prades
>Leiter Technisches Management bei Hormigones Llucmajor und Hormicemex
Fähigkeit zur tiefgreifenden Analyse, umfangreiche Erfahrung, zugänglich, aktives Zuhören und Lösungen bereitstellend.
Carlos Moll Vidal
Anwalt, Manager der Vereinigung der Nutzer des Mercat del Olivar
Sie zeichnen sich durch ihre Arbeitsfähigkeit, Hingabe und Begleitung des Kunden in allen Prozessen aus.
Miguel Esteve
Architekt
Fähig, intelligent, kreativ, integer und mit großer Führungsfähigkeit. Sie können Chancen sehen, wo niemand sonst sie sieht.
José Antoni Bonache
Leiter Unternehmensangelegenheiten, Public Policy, Kommunikation bei Dealeo
Drei herausragende Eigenschaften: strategische Fähigkeit, Fähigkeit, Krisen, Komplikationen zu bewältigen und Lösungen zu suchen, sowie Führungsfähigkeit.
Josete Ibañez
Leiter von Tresis Baleares
Kraft, Sicherheit, Dokumentation, Wunsch, Schwung = garantiertes Erfolg.
Rafael Oliver Cerdá
Ex-CEO von Invernostra
Ausgezeichnete Geschäftsqualität. Strategische Vision und deren konsequente praktische Anwendung. Aktiv bei der Generierung neuer Geschäftsmodelle und Anpassung an Veränderungen. Talent und Wesen.
Carlos Lluch
CEO von Lluch und Juelich Versicherungsmakler
Ehrlich, loyal, mit umfassendem Wissen, Fähigkeit, Vereinbarungen zu schließen... bereit für jede Herausforderung.
